Modèle commercial inclusif et productivité
Le fonds de contrepartie (MF) est le principal instrument de CARI. En mobilisant des fonds du secteur privé, il fait émerger des ressources et réalise des synergies qui permettent un impact plus important et de meilleurs liens avec le secteur privé. Les activités définies conjointement, telles que les formations des agriculteurs sur la norme SRP, les compétences commerciales et l'accès au financement, sont techniquement soutenues par CARI mais mises en œuvre par les partenaires MF. Grâce à cette approche, la durabilité du projet est assurée. Les partenaires MF s'approprient le projet car ils financent en majeure partie les activités et assument la responsabilité de leur implémentation.
Part de la contribution MF
Le mécanisme de fonds de contrepartie
Le mécanisme de fonds de contrepartie (MF) comprend quatre étapes, chacune d'entre elles comportant des processus différents.
Tout commence avec l’identification d’un partenaire potentiel. La première étape est alors mise en œuvre : il s’agit du développement conceptuel. Ici, un concept est développé entre le partenaire potentiel et CARI/MF. Le concept est alors évalué et ajusté, ce qui conduit à la deuxième étape, où une proposition technique est rédigée pour examen/décision, et si, elle est acceptée, permet d’aboutir à un financement.
La troisième étape porte sur les processus de mise en œuvre, qui sont eux-mêmes divisés en quatre phases. Au cours de la première phase, qui porte sur les ressources, un accès à des semences de haute qualité et des ressources est créé. Une fois cet accès mis en place, la phase de production commence, au cours de laquelle les participants sont formés aux bonnes pratiques agricoles (BPA) ou à une Farmers Business School (FBS). En outre, au cours de la deuxième phase, les coopératives et des liens avec les acheteurs (par exemple, les meuniers/agrégateurs) sont organisés et créés. La troisième phase concerne la transformation, où des liens entre les agriculteurs et des programmes viables d'externalisation pour un approvisionnement régulier en paddy de qualité sont développés. En outre, le développement de plans commerciaux est soutenu lors de la phase de transformation. La quatrième phase concerne le marketing et le commerce, et se concentre sur l'amélioration des possibilités de commercialisation et de vente des produits à base de riz/riz produits localement.
La dernière étape porte sur les résultats, qui se traduisent par des relations viables à long terme pour une chaîne de valeur durable du riz. Par conséquent, le rendement, la qualité et la quantité des produits sont soutenus par des services de vulgarisation et des formations complémentaires. À ce jour, plus de 13 millions d'euros ont été collectés auprès du CARI (5,2 millions d'euros) et des partenaires du fonds de contrepartie (8,1 millions d'euros).
